關于鋼結構工程施工，通常而言，在建筑工程施工設計期間，造價預算控制分為初步設計、技術設計以及施工圖設計等，而為了能夠..造價預算控制工作進行的更加合理，那么一定要對每一個環(huán)節(jié)都加大把控。比如，在設計環(huán)節(jié)的各項細節(jié)中，其對后續(xù)施工建設都會產生影響。因而，針對施工中存在的人力、物力以及設備等費用，必須要統(tǒng)籌的進行安排，合理地進行規(guī)劃。

招投標階段造價預算控制要點在招投標階段，其造價預算控制要點主要可以體現(xiàn)在以下幾個層面。..，應該科學的管理招投標文件，強化對招投標文件的審核，能夠有效地對招投標管理期間合同簽訂等相關內容進行落實。在招投標管理期間，可以依照實際現(xiàn)狀，有效地對項目造價控制工作進行增強。第二，針對實際投標參與行為，應該實施規(guī)范化管理，并且適當?shù)貙Ω偁帣C制進行引入。第三，對市場環(huán)境變化情況進行綜合的分析，對建筑工程施工期間可能存在的風險問題進行預判，**招投標工作的進行能夠實現(xiàn)透明化，進一步對投標的科學性以及合理性進行增強。第四，在**建筑工程項目質量以及水平..提升的基礎上，應該科學的對項目競爭成本進行降低。

施工階段造價預算控制要點一般而言，在建筑工程項目施工作業(yè)開展期間，針對造價管理環(huán)節(jié)，其具有較強的復雜性。但是，由于這一階段對整體項目進行有著非常大的作用。所以，在實際的造價預算控制過程中，一定要綜合考量合理，明確預算控制要點。..，加大對管理工作的重視，能夠強化監(jiān)督，并且意識到施工造價對建筑工程項目的重要性。在對影響工程項目造價預算的各方面因素進行掌握之后，應該采取科學的辦法，有計劃地開展..以及監(jiān)督工作。第二，綜合當前市場的具體變化情況，有針對性地制訂項目發(fā)展施工方案，并對項目進行科學規(guī)劃和分組，能夠將項目的工作任務進行細化，實現(xiàn)精細化管理，依照模塊化的方式開展工作，并將每一個模塊安排給相應的負責人，對項目成本以及費用進行統(tǒng)籌的管理，構建..的權責機制，有效地分工。第三，能夠對行業(yè)規(guī)范標準進行明確，不斷對項目管理的規(guī)范性認識進行提升，了解施工標準以及行業(yè)管理規(guī)范，以便建筑工程施工項目能夠在相對順利的狀態(tài)下完成。

竣工階段造價預算控制要點當建筑工程施工項目完成以后，需要對竣工結算階段的造價進行管控。在實際的竣工結算工作進行期間，其必須具有較強的實時性以及..性，能夠對工程項目清單進行多次的核查，嚴格的進行檢查，能夠建立多層次的審查體系，以..不會出現(xiàn)嚴重的失誤以及偏差。同時，在**核算具有較強..度的前提下，應該對施工的類別以及時間進行細化，..且可靠的進行確認分析。在工作期間，工作人員應該認識到項目決策管理的重要性，不能夠只是將其單單停留在表面，而是需要嚴格的對數(shù)據(jù)進行校準，針對存在的誤差問題，必須要嚴格的判斷，明確其原因，然后有針對性地制訂應對辦法。